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邓小平批示了哪11个字才使建国饭店顺利建成？(2)

论剑历史网 - www.680069.com/2024-08-15/ 分类：历史解密/阅读：

没想到报告送上去后，却遭到多方反对。国家计委某负责人说：我考察了许多合资饭店，都是亏本赔钱的。有这样从外面借钱干赔本的事吗？！国务院高层也有人持不同意见。时任国务院副总理兼利用侨资、外资建设旅游饭 ...

     没想到报告送上去后，却遭到多方反对。国家计委某负责人说：“我考察了许多合资饭店，都是亏本赔钱的。有这样从外面借钱干赔本的事吗？！”
     国务院高层也有人持不同意见。
     时任国务院副总理兼“利用侨资、外资建设旅游饭店领导小组”组长谷牧提议召开国务院常务办公会议，讨论是否建设建国饭店问题。与会的除国务院领导外，还有有关部委以及北京市建委的领导。庄炎林也参加了这次会议。
     会议一开始，争论就十分激烈。有人似乎有备而来，拿出了一个可行性分析材料。在具体说明建国饭店这个工程每年的收支数字后，得出结论是：建国饭店经营22年后，要还清从汇丰银行借贷的2000万美金的本息，还差2万美金！他责问庄炎林：“为了国家的利益，我们反对上马。钱要用在刀刃上，如果你庄炎林硬是想建饭店，那好，22年后你来还这2万美金！”
     听罢这话，庄炎林不禁暗自佩服廖承志的远见。几天前他把“10年后仅以1美元买一家饭店”当做特大好事报告廖承志，并认为该不会再有人反对这个方案时，廖承志却摇了摇头，深思熟虑地说：“你不要高兴得太早。办旅游饭店不赚钱的观念还很有市场，你一定要与陈宣远一起，把可行性分析搞得详细并留有充分的余地，否则人家如果认定办饭店赚不到钱，你也无法说服人家嘛。”庄炎林听后，马上与陈宣远再次仔细审核可行性方案，力争万无一失。若没有事先防备这一手，今天赴会他就措手不及了。
     庄炎林看着大家，说：“我现在连l块美金都没有，怎么还得起这2万美金呢？！”接着，他站起来，镇定自若、不卑不亢地继续讲下去：“不过，我这里也有一个可行性分析……”
     庄炎林以大量的数据和事实，充分剖析建国饭店建设的利与弊，让人感到办建国饭店的必要性、可能性以及能为国家赢利的科学性、必然性。他最后推出截然不同的结论：“快则六七年，慢则八九年，建国饭店能够全部还清本息，还赚回一个饭店，只需花费1美元。”
     庄炎林言之凿凿，分析得合情合理。
     会议可就热闹了。因为没有先例，无任何条文可遵循，你争我论，双方结论的差距又如此之大，以致会上一时无法定夺，只好将双方观点和截然相反的分析结果上报中央最高决策层。
     为了建国饭店的事，庄炎林几乎天天往廖承志家中跑。
     廖承志安慰庄炎林：“这是史无前例的举措，中央领导层并不熟悉，持严谨态度毫不奇怪，我们必须以极大的耐心说服，再难也要努力。”
     庄炎林拟就的旅游管理总局的报告，在17位中央高层领导人手中流转，或画圈或批示。邓小平态度鲜明：要旅游，就必须建造足够的上档次的旅游饭店。陈云、李先念等一批元老级人物相继过目，经过详细分析，他们也站在了庄炎林的一方，力主上马开工。最后，时任党中央主席兼国务院总理的华国锋一锤定音：建合资饭店我们没有经验，但可以试一试；搞好了，以后推广，搞不好，就此一个。
     好事多磨，第一批作为引进外资的大、中、小3个试点项目终于批下来了：长城饭店投资8000万美元、建国饭店投资2000万美元、中国航空食品公司投资100万美元。
     这是中国大陆第一批合资企业，其中建国饭店、长城饭店两个项目由庄炎林负责主持论证、谈判直至签约、建设。建国饭店的注册商标批号上醒目地写着“002号”。
     庄炎林拿到“尚方宝剑”后，立即开始选地址、定楼层。经过考察，地址决定选在建国门外大街，拟建20多层，占地面积1万平方米。

地址一确定，新的问题又来了：所选地址后面是某部委的宿舍区，这里的居民不同意，说盖大楼挡了他们的阳光。
     说服工作做不通，又只好让步。最后商定在有宿舍的一方只建4层半楼房高，保证该宿舍区居民全年阳光充足，在无宿舍的一边，也只建9层高的楼房。
     建国饭店的总体设计仿照陈宣远在美国的帕罗沃特假日饭店的设计，外观高低错落。天窗采光的中央大厅，白天温暖，夜晚明亮；两侧的花园内设景观，典雅秀丽，创造出与熙熙攘攘的长安街截然不同的内环境。但1万平方米的面积只盖了500间房间，利用率太低了！他们感到很无奈。
     1980年6月，建国饭店破土动工。工地的篱笆竖起来了，搅拌机搬进来了，但怪事连连发生：一些人叫嚷，在这里盖房子既“扰民”又影响风水。于是，工地上白天竖起的篱笆，晚上就有“地下工作者”秘密破坏，笨重的搅拌机也被掀翻，工程无法进行下去。
     庄炎林心里很清楚这是谁干的，几次交涉，都毫无效果，因为对方来头很大。
     怎么办？不能就此作罢！庄炎林想起廖承志“只许成功，不许失败”的嘱托，决定向他求援。
     廖承志听罢，眉心拧紧，神情严峻，猛一拍桌子，说：“炎林，你立即起草一份报告，我报送中央，看谁还这样胡来！”廖承志对某些目光短浅、只顾个人利益的人，向来极其厌恶，何况这是在破坏国家的建设。
     庄炎林立即拟好报告，由廖承志将报告送交邓小平手里。
     邓小平对旅游事业的支持是坚定不移的。他看完报告，不说话，只在上面批示了一句话，11个字：“有理也不得取闹，何况无理！”
     邓小平批示的消息传开后，工地上的“地下工作者”不见了。
     建国饭店冲破重重阻力，终于在1982年4月顺利竣工。
     建成后的建国饭店如何管理呢？在饭店的管理权问题上又发生了一次冲突。
     管理权的谈判在当时的北京市旅游局副局长侯锡九和陈宣远之间进行。从中方看来，你在我这里建饭店，当然是我来管理啦。但陈宣远不同意，他说：“你们不行，你们管不好。”
     “为什么我们管不好？”
     “你们没有管理饭店的经验，管理理念不行……”
     双方你来我去，争论不休。陈宣远急了，迸出一句：“侯先生，我坦率地告诉你吧：你们中国没有饭店！”
     他这一句话很伤侯锡九的自尊心：“我们中国怎么没有饭店？北京就有那么多饭店，北京饭店、前门饭店、新侨饭店、民族饭店……那不是饭店是什么？”
     陈宣远也不客气了，说：“你们那个充其量是招待所，不是饭店！你去看看国外的饭店，就明白了。”
     “中国没有饭店”这句话听起来虽然刺耳，但庄炎林不得不承认，我们的观念确实落后了。不是曾经闹过这样的笑话吗，有一次，国家计委某领导点名让一位很有名气的建筑师设计国际饭店。庄炎林拿到图纸一看，哭笑不得，所有的卧房都没有卫生间。没有卫生间怎么行呢？他说有啊，都有卫生间啊。再一看，是有一排卫生间在走廊对面。原来他把卧室和卫生间分开了，人住在这边的房间，过了走廊到那边“对号入座”。庄炎林就问他：人家去洗澡，穿了西装经过走廊去那里，洗了澡以后再穿着整齐地出来，这算什么啊？设计者瞠目结舌。他没见过国外的饭店房间是什么样的哩！
     庄炎林觉得陈宣远说得对，应该让大家到外面去看看。于是，他率领一个有中国旅游管理总局，北京、上海旅游局，国家计委、建委和北京建委有关负责人参加的考察团，到美国、法国和日本考察。这一下算开了眼界：“原来饭店房间里面还有澡堂啊！”

饭店建起来了，国务院开会讨论住房价格问题。国外的通常做法是投资数和房价相关联，一般标准间房价为饭店每间客房平均投资的千分之一。但国内是按床位计价，国家物价局提出了限制客房最高价的方案。
     庄炎林说：“引进外资建饭店，我们要还本付息，如价格低了，还不了本息，那你帮他还本付息吗？我的意见是不要限制，让它按商业运作，住房价格又不关系到国计民生。”
     会议经过一番讨论，同意放开客房价格。
     物价局的人又说：“即使不限制它的最高价，也要限制最低价，万一它一味降低，就有可能冲垮我们其他的旅馆。”
     庄炎林对此也不同意，说：“客房是特殊的商品，今天租不出，就等于零，明天得重新开始。旺季高一点，淡季低一点，也是常情。何况淡季时价格降低，总还有点收入嘛。你又不帮它招揽客源，何必要限制它的最低价？”
     大家听了，觉得有道理，遂不再设限，允许饭店根据淡旺两季合理地上下浮动房价。

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